Рейтинговые

Лучшие объявления, сортировка по рейтингу

 

Категория Заголовок Подано Рейтинг Фото
Коучинг Организационные расстановки 17.05.2008 11 октября. На тренинге Вы сможете - выбрать направления профессиональной или бизнес деятельности; - выявить причины препятствий на пути достижения целей( в том числе и финансовых); - гармонизизировать профессиональные отношения. Ведут тренинг Елена Теличко и Игорь Булгаков Записаться на тренинг на сайте http://rasstanovki.kiev.ua/5.htm
Аудит, финансы Семинар 01-02.09.08г. Организация ... 27.08.2008 * ПРОГРАММА СЕМИНАРА: Первый день 1. Обоснование необходимости бюджетного управления в компании. 2. Бюджетное управление- это часть системы управления компанией. 3. Технология организации бюджетного управления в компании. 3.1 Семь этапов организации бюджетного управления в компании. 3.2 Документы организации бюджетного управления. 3.3 Участники процесса бюджетного управления. 3.4 Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка организационной структуры компании». 3.5 Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка финансовой структуры компании». 3.5.1 Типы центров финансовой ответственности. 3.5.2 Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев компании. 3.5.3 Структурирование центров финансовой ответственности и образование финансовой структуры. 3.6 Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления «Разработка бюджетной структуры компании». 3.6.1 Классификация и содержание бюджетов. 3.6.1.1 Операционные бюджеты. 3.6.1.2 Функциональные бюджеты. 3.6.1.2.1 Функциональный бюджет продаж. 3.6.1.3 Классификация бюджетов по единице измерения. 3.6.1.4 Итоговые бюджеты. 3.6.1.4.1 Бюджет доходов и расходов. 3.6.1.4.2 Бюджет движения денежных средств. 3.6.1.4.3 Бюджет баланса. 3.7 Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Совмещение финансовой и бюджетной структуры компании». 3.8 Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Формирование управленческого учета». 3.8.1 Необходимость создания управленческого учета. 3.8.2 Управленческий учет издержек компании. 3.8.2.1 Основные положения и принципы построения системы управленческого учета издержек в компании. 3.8.2.2. Классификация издержек для целей управленческого учета издержек. 3.8.2.3 Организация управленческого учета издержек компании. 3.8.2.4 Пересчет издержек на центры затрат, которые производят товарную продукцию или услуги. 3.8.2.5 Алгоритм создания системы управленческого учета издержек компании. Второй день 3.9 Содержание шестого этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Планирование и прогнозирование деятельности компании и составление бюджетов». 3.9.1 Общие подходы к планированию и прогнозированию деятельности компании. 3.9.2 Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования. Принципы планирования. Сценарное планирование. 3.9.3 Типовой алгоритм составления бюджетов: логика, последовательность и источники информации составления бюджетов. Демонстрация алгоритма составления бюджетов производственно-торговой компании. 3.9.3.1 Расчет бюджета продаж с графиком получения денег от потребителей. 3.9.3.2 Расчет бюджета производства. 3.9.3.3 Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат поставщику. 3.9.3.4 Расчет бюджета прямой заработной платы. 3.9.3.5 Расчет бюджета накладных производственных затрат. 3.9.3.6 Расчет бюджета себестоимости произведенной готовой продукции. 3.9.3.7 Расчет бюджета коммерческих расходов. 3.9.3.8 Расчет бюджета административно-управленческих расходов. 3.9.3.9 Расчет бюджета доходов и расходов. 3.9.3.10 Расчет бюджета движения денежных средств. 3.9.3.11 Расчет бюджета баланса. 3.9.4 Основные методы прогнозирования показателей деятельности предприятия. 3.9.4.1 Методы прогнозирования доходов. 3.9.4.2 Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда. Практическая демонстрация техники прогнозирования с использованием «Excel». 3.9.4.3 Методы планирования расходов. 3.9.4.3.1 Цель и направления классификации затрат. 3.9.4.3.2 Модели поведения затрат. 3.9.4.3.3 Основные методы планирования затрат. Рекомендации по выбору метода планирования затрат в зависимости от вида затрат. 3.10 Содержание седьмого этапа технологии организации бюджетного управления компанией «Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам». 3.10.1 Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджета компании. 3.10.2 Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация выполнения анализа отклонений. 3.10.3 Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения (факторный анализ). Демонстрация выполнения факторного анализа. 3.10.4 Управление затратами по критерию увеличения эффективности компании.
Управление временем Тренинг-коучинг "Скорочтение от 2 ... 11.08.2008 Время УВЕЛИЧИТЬ личную ЭФФЕКТИВНОСТЬ и эффективность ВРЕМЕНИ! Имеем честь предложить Вам эксклюзивную услугу в сфере ИНТЕНсивного бизнес-обучения, направленного на конкретный результат, что раскроет Ваш потенциал, даст доступ к Вашим новым ресурсным возможностям, станет катализатором эффективного использования ВАШЕГО ВРЕМЕНИ, что, в свою очередь, транслируется на прибыльность Вашего бизнеса. ТЕМАТИКА: Авторские тренинги Серии «ЭФФЕКТИВНОГО ВРЕМЕНИ» VIP-тренинг в стиле коучинг Уровень 1. «Скорочтение через СКОРОМЫШЛЕНИЕ. INTENсивное восприятие информации» (24 часа - 3 дня по 8 часов) Уровень 2. Методы ЭФФЕКТИВНОГО запоминания информации. Лучшее из эйдетики и мнемоники (16 часов – 2 дня по 8 часов) Уровень 3. Управление ИНФОРМАЦИОННЫМИ потоками (8 часов – 1 день) ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Тренинг ориентирован на руководителей, владельцев бизнеса, HR-менеджеров, предпринимателей, специалистов по развитию персонала, маркетинга, рекламы; всех, кому важна высокая личная эффективность и эффективность бизнеса ЦЕЛИ ТРЕНИНГА: -гармонизация мышления обучаемого – «Это Я или … еще раз Я» -преодоление «обученной беспомощности» – «я МОГУ и я ЗНАЮ как» -переход в режим личного «уплотненного» времени – «Где МОЕ время» ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА: • постановка ТЕХНИКИ СКОРОМЫШЛЕНИЯ • освоение методики СТИЛЬНОЙ актуализации ИНФОРМАЦИИ • организация ТРАНСЛЯЦИИ успеха тренинга в ЛИЧНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА: 1. Существенное увеличение скорости чтения (от 2 до 120 раз) при глубоком осмыслении и понимании текста 2. Развитие кратковременной и долговременной памяти, улучшение эффективности восприятия ЛЮБОЙ информации (печатной-электронной; учебной-деловой) 3. Улучшение концентрации внимания, активизация профессиональной деятельности, «СВОЙ СТИЛЬ» информационного погружения, ускорение принятия ЭФФЕКТИВНЫХ решений в бизнесе ФОРМАТ ТРЕНИНГА: практики - 90 %, теории - 10 % начало – 9.00, завершение - 19.00, включены обед, кофе–паузы, употребление чистой воды НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА: - модерированная микрогруппа от 4 до 10 чел. - личностно ориентированный формат обучения с обратной связью высокого уровня - гарантия результативности тренинга в соответствии с потенциалом участника - гибкий график обучения с адаптацией на запросы каждого участника - консультационная поддержка между блоками тренингов (по телефону, e-mail, skype) - посттренинговое сопровождение (до 3-х месяцев) - визуализация динамики роста новых навыков на каждом занятии - лучшие тренинговые методы и КОМПЬЮТЕРНЫЕ «симуляторы» - конкурентные цены, скидки постоянным клиентам, абонентское обслуживание -«командная INTEN-игра» коуча, тренера, психолога, педагога и ВАС ОСОБЕННОСТЬ ТРЕНИНГА: - авторская результативная методика бизнес-тренинга в стиле коучинг в исполнении автора тренинга сертифицированного коуча, тренера Сподина Андрея Ивановича КОУЧ-ТРЕНЕР-АВТОР: Сподин Андрей Иванович, 1968 г.р., высшее техническое (Ленинский стипендиат) и доп. спецобразование, стаж педагогической работы в киевском вузе – 15 лет. Профессионал системы высшего и последипломного образования (стаж госслужбы 10 лет). Прошел тренинги по скорочтению (г.Киев) - 1986 и 2007 гг. (сертификат) Опыт проведение курсов по интегральной системе самообразования - с 1992 года. Школа коучей Виктории Лысенко, ООО «Колесо жизни», Cтудия Развития «Вектор» (2008 г., сертификат). Опыт проведение авторских тренингов – 2 года. РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА предыдущих групп: - среднее корпоративное увеличение скорости чтения в 46 раз при усилении понимания 15% (группа 9 человек, 28.06.08-26.07.08 ) - среднее групповое увеличение скорости чтения в 65 раз при усилении понимания 10 % (VIP-группа 3 человека, 10.07.08-28.07.08) - скорость чтение 17143 слов/мин при понимании 60% (Павел Орос, 26 лет, бизнесмен, Киев) - увеличение скорости чтения в 120 раз до 9000 слов/мин при понимании 90% (Вася Костюк, 13 лет, с/ш №179, Киев) СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ: /по среднему курсу евро НБУ на день оплаты/; форма оплаты – любая; уровень 1 (3 дня)- 400 у.е., уровень 2 (2 дня) – 300 у.е.; уровень 3 (1 день) – 300 у.е. (100% предоплата каждого уровня, при оплате сразу 3-х уровней – скидка 10%) РЕКОМЕНДАЦИИ: За 3-4 дня до тренинга и в дни проведения тренинга не употреблять спиртное ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ: - психологическое тестирование, личные коуч-сессии, практики развития личности; - методические материалы для домашних занятий; - специальное лицензионное программное обеспечение для чтения электронных текстов (в т.ч. из Интернет); МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА: 1 вариант - Киев, Метро «Республиканский стадион», ул. Красноармейская, 57/3, Университет Современных Знаний, ауд. №215 2 вариант - Киев, Експоцентр Украины, пр-т Глушкова, 1, зал тренингов 3 вариант - в городе клиента и/или на базе клиента 4 вариант – совместно с отдыхом на лучших курортах мира (Турция, Египет, Черногория) в микрогруппе из 4-х человек – 7 дней 5 вариант- Ваши предложения ОТЗВЫВЫ слушетелей: - прочитай на сайте компании - услышь лично на ПРЕЗЕНТАЦИОННОМ ЗАНЯТИИ (дату уточни на сайте) Центр образовательных INTEN-технологий OOO “Консалтинговая группа "ИНТЕН"” тел.(044)228-2002; 228-2003; факс (044)228-2004 моб. 8-093-9396023; 8-067-4071197; icg 486129636 skype inten.in.ua web-cайт inten.in.ua е-mail inten@meta.ua
Аудит, финансы ФАКТОРИНГ, ЯК ІНСТРУМЕНТ ЗРОСТАННЯ... 10.07.2008 Компанія National Factor Group запрошує Вас взяти участь в семінарі-практикумі: ФАКТОРИНГ, ЯК ІНСТРУМЕНТ ЗРОСТАННЯ ПРОДАЖІВ КОМПАНІЇ який відбудеться 21 серпня 2008р. АКТУАЛЬНІСТЬ Що таке «факторинг»? Це – вирішення питання недостатності обігових коштів, - проблеми, з якою стикається будь-яка компанія, що продає товар на умовах відстрочення платежу. У США і Європі на цій схемі тримається 70% обороту роздрібної торгівлі. Факторинг - найважливіший інструмент бізнесу, що дозволяє вирішити питання з необхідними для розвитку коштами. Переважна більшість сучасних підприємців не мають уявлення про факторинг. Це означає передусім те, що можливості власного бізнесу не використовуються на повну потужність, що призводить до недоотримання доходів та зростання витрат. Відбувається це в багатьох випадках через незнання принципів факторингу, а також його незаперечних переваг. Кожен підприємець, який планує розширити власний бізнес, зобов'язаний знати про різновиди факторингових послуг, про основні відмінності факторингу і кредиту, а також гарантії, які несе факторингова компанія перед своїми клієнтами. На семінарі буде представлено інформацію стосовно аспектів використання факторингу як засобу отримання коштів для подальшого успішного розвитку компанії. Цю інформацію необхідно враховувати перед ухваленням рішення про звернення в одну з представлених на українському ринку факторингових компаній. КОМУ РЕКОМЕНДОВАНО Семінар-практикум цікавий керівникам, фінансовим керівникам, головним бухгалтерам підприємств, які хочуть і прагнуть розвиватися, збільшувати об'єми діяльності. Основна цільова аудиторія факторингу - компанії малого і середнього бізнесу, які, як правило, потребують оборотних коштів і зацікавлені в розширенні свого бізнесу. МЕТА СЕМІНАРУ Надати рішення практичних задач по застосуванню схеми факторингового обслуговування на підприємстві, розкриття можливостей факторингового обслуговування; Надання інформації стосовно критеріїв, яким має відповідати якісне факторингове обслуговування. ПИТАННЯ, ЩО БУДУТЬ РОЗГЛЯДАТИСЯ НА СЕМІНАРІ-ПРАКТИКУМІ 1.Історія виникнення та суть операцій факторингу, 2.Правове регулювання факторингових операцій: 2.1. Види факторингу (загальна характеристика); 2.2. Аналіз нормативної бази, яка регулює факторинг; 2.3. Огляд проектів нормативних актів по діяльності факторингу. 3. Факторинг і його можливості: 3.1. Факторинг для бухгалтерії; 3.2. Факторинг для зростання продажів компанії; 3.3. Факторинг, як джерело фінансування оборотного капіталу; 3.4. Факторинг для мінімізації ризиків при відстроченні платежу; 3.5. Факторинг для покупця; 3.6. Розрахунок ефективності використання факторингу. 4. Податковий та бухгалтерський облік факторингових операцій: 4.1. Облік факторингових операцій у постачальника; 4.2. Облік факторингових операцій у покупця; 4.3. Оподаткування факторингових операцій. 5. Вибір факторингової компанії: 5.1. Види «факторів» і перспективи співпраці з ними; 5.2. «Підводні камені» факторингового обслуговування. 6. Факторинг у зовнішньоекономічній діяльності: 6.1. Факторинг для експортера; 6.2. Факторинг для імпортера. 7. Перспективи розвитку факторингу в Україні і світі. Просимо надсилати свої пропозиції щодо питань, які потрібно розглянути підчас проведення семінару, або питання, на які Ви хочете отримати відповідь нам електронною поштою info@nfg.com.ua ДОПОВІДАЧІ: СИСОЄВ Олексій Володимирович – керуючий партнер National Factor Group ЧОРНИЙ Дмитро Сергійович – Заступник Директора National Factor Group з продажу. УЧАСНИКИ СЕМІНАРУ ОТРИМАЮТЬ СЕРТИФІКАТИ National Factor Group ПРО ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ Вартість навчання одного учасника складає 2500 грн. в т.ч. ПДВ 416,67 грн. УВАГА! КІЛЬКІСТЬ УЧАСНИКІВ ОБМЕЖЕНА - 10 ОСІБ. За умови реєстрації та оплати до 15 серпня 2008р., Ви автоматично отримуєте знижку 5%. У вартість навчання включені витрати на перерви з кавою, обід в ресторані та вартість методичних та інформаційно-аналітичних матеріалів. ОПЕРЕДНЯ РЕЄСТРАЦІЯ ОБОВ’ЯЗКОВА По завершенні семінару проводиться обов’язкове анкетування. БАНКІВСЬКІ РЕКВІЗИТИ National Factor Group: Товариство з обмеженою відповідальністю „Національна Фактор-Група ЛТД” пр 26005962481385 у відділенні № 3 ЗАТ "Перший Український Міжнародний банк", МФО 322755, код ЕДРПОУ 33643031 МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ: Семінар відбудеться в National Factor Group за адресою: м. Київ, вул. Героїв Сталінграду, 47 А, перший поверх, офіс 2. Початок реєстрації – 9.45. Початок занять о 10.00. ПРИ СОБІ НЕОБХІДНО МАТИ КОПІЮ ПЛАТІЖНОГО ДОРУЧЕННЯ ТА КОПІЮ СВІДОЦТВА ПРО РЕЄСТРАЦІЮ ПЛАТНИКА ПОДАТКУ НА ДОДАНУ ВАРТІСТЬ Ви завжди можете отримати більш детальну інформацію про діяльність National Factor Group на сайті: www.nfg.com.ua www.factoring.co.ua Телефони для довідок та подання заявок на участь в семінарах: +38.044.3608192 +38.044.3608194 Факс: +38.044.4899266 e-mail: info@nfg.com.ua
Управление персоналом Вечерние курсы для руководителей 27.08.2008 Гарантированный прогресс в умении руководить за 10 недель Как стать успешным руководителем Одной теории здесь недостаточно. Нужно не только получить доступ к уже накопленному опыту – приемам и методам успешных руководителей, но и научиться эффективно его использовать на практике. Принцип работы Школы Обучение делится на 10 занятий в течение 10 недель. После каждого занятия Вы сразу же применяете полученные знания для своего подразделения. Полученные результаты обсуждаются с другими слушателями. В случае возникновения проблем – методом групповой работы и при поддержке Наставника, находятся совместные решения. Интерес и азарт групповой работы подстегивают Вас и не оставляют шансов Вашей лени. Помогая другим, Вы лучше понимаете сами. После первых успехов, Ваша вера в свои силы растет и Вам хочется идти дальше. Поэтому идет мощный рост Ваших знаний, навыков и достигнутых успехов от занятия к занятию. Результаты обучения В итоге обучения, Вы в обстановке индивидуальной (лектор) и групповой (другие участники) поддержки, в течение 10 недель составляете и внедряете план преобразования к лучшему своего подразделения и достижения своих собственных целей. Это особенно мощно работает в корпоративных условиях, когда в Школе руководителя участвует весь управленческий персонал компании, и они начинают вместе ее преобразовывать. График проведения занятий Еженедельно, по средам. С 18:00 до 22:00. Первое занятие состоится 03 сентября. Вы сможете познакомиться с другими руководителями и начать помогать друг другу. * Автор и ведущий семинара-практикума: Нестеров Федор Владимирович - Профессиональный бизнес-консультант с 1994 года Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.) Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники Неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях Специализация в следующих областях: Создание и настройка управленческих команд Оптимизация операционной деятельности организаций Управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва * Стоимость обучения: 500,00 грн. - за 1 занятие 5000,00 грн. - за все обучение. * Программа обучения - Способы мгновенного определение квалификации руководителя - Особенности работы руководителя - Думать как руководитель - Место моего подразделения в иерархии компании и его вклад в общий успех - Изменение порядка планирования - Тайм-менджмент - Подчиненные – зачем они нужны и что с ними делать - Как легко оценить на своем ли месте работает человек - Методы оценки сотрудников и руководителей - Мотивация сотрудников - Как справляться с множеством дел - Как добиваться результатов - Как внедрять новые процедуры - Горизонты планирования - Ближайшее окружение руководителя - Неписаные правила руководителей и как ими пользоваться - Построение отношений с другими подразделениями - Построение отношений со своим начальником - И многое другое
Менеджмент 4 сентября 2008 CRM - системная ра... 27.08.2008 * В программе тренинга: 1. Продажи на современном рынке - Взаимоотношения с клиентами. Концепция формирования конкурентных преимуществ. - Анализ причин потери и удержания клиентов. - Жизненный цикл клиента. - Анализ ценности клиента. 2. Повышение эффективности работы отдела продаж - Как повысить эффективность работы отдела продаж. - Пути повышения качества и эффективности работы менеджера. - Предпосылки для внедрения CRM. 3. Этапы перехода на типовые стандарты работы - Стратегия компании. - Бизнес-процессы — это технология создания конечного продукта. - Регламенты и отчетность — стандарты взаимодействия и прогнозирование. - CRM — инструмент. - Что такое CRM. Основа CRM — стратегии. - Функциональность CRM-систем. - Сравнительная характеристика CRM-систем. - Типовые требования к CRM в зависимости от типа продаж. - Типичные ошибки при внедрении CRM-систем. 4. Стандарты работы - Стандарты предприятия. - Стандарты работы с CRM-системой. - Регламенты взаимодействия с клиентами. - Воронка продаж. - Планирование и отчетность. 5. Бизнес-внедрение CRM - Формализация клиентской базы. - Группы компаний. - Типология клиентов. - Типология задач. - Процесс продажи. - Завершение курса. - Подведение итогов.
Логистика 12-13 сентября 08г. Эффективная ло... 27.08.2008 Этот семинар является четвертым в авторской серии семинаров «Эффективная логистика». Его миссия – систематизировать и развить знания участников по эффективной логистике складирования. Под «эффективностью» логистики складирования понимается ее вклад и увеличение вклада в чистую прибыль компании и положительный чистый денежный поток. Корпоративные стратегии, логистические стратегии и концепции, структура логистической системы, изучаемые на семинаре «Корпоративная логистика», а также стратегии управления запасами и системы управления запасами, изучаемые на семинарах «Эффективное управление запасами I» и «Эффективное управление запасами II», в материалах этого семинара будут трансформированы в цели создания и функционирования склада, стратегию формирования складского хозяйства, в выбор вида и размера склада, в решения по организации и управлению логистическим процессом на складе, в требования к основным параметрам складских зон и параметрам подъемно-транспортных машин, в решения по организации логистического процесса на складе. Название семинара «Эффективная логистика складирования» отражает его цель - передать заинтересованным слушателям системное понимание логистического складирования, методов и практических инструментов организации эффективного складирования, позволяющее найти новые решения старых проблем: (1) обеспечение требуемого качества обслуживания потребителей и (2) обеспечение (увеличение) требуемой эффективности компании и ее логистики, оцениваемой с помощью чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и эффективности инвестирования в строительство или модернизацию склада. * Целевая аудитория для обучения на семинаре: все, кто заинтересован в понимании логистики складирования и обеспечении ее результативности, экономичности и эффективности, т.е. собственники компаний, генеральные директора, директора по логистике и логистические менеджеры. * Автор и ведущий семинара– бизнес-консультант Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании, 11-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и обучающих семинаров. * Программа семинара - тренинга «Эффективная логистика складирования» 1 день 1. Общее представление о современной логистике и логистике складирования. Роль логистики и логистики складирования в бизнесе. 2. Виды логистической деятельности и их взаимосвязь с логистикой складирования. 3. Функциональные области логистики. Концепция интеграции функциональных областей логистики. Склады функциональных областей логистики. 4. Цель создания и функционирования склада. 5. Основные проблемы логистики складирования и методология их решения. 5.1 Проблема формирования складской сети и методология ее решения. 5.2 Проблема разработки складского хозяйства и методология ее решения. 5.3 Проблема организации логистического процесса на складе и методология ее решения. 6. Разработка стратегии формирования складской сети. 6.1 Выбор формы собственности склада. 6.2 Определение количества складов. 6.3 Размещение складской сети: (1) выбор региона размещения складской сети, (2) выбор местоположения каждого склада. 6.4 Выбор формы снабжения складов сети: (1) централизованное, (2) децентрализованное. 7. Склад как элемент логистической системы. 7.1 Основные функции склада как элемента логистической системы. 7.2 Классификация складов в логистике. 7.3 Условия результативного и экономичного функционирования склада в логистической системе. 7.4 Определение вида и размера склада. 2 день 8. Организация системы складирования на складе. 8.1 Процесс разработки системы складирования. 8.2 Иерархичная структура системы складирования: (1) технико-технологическая подсистема (здание склада, складская грузовая единица, подъемно-транспортное оборудование), (2) функциональная подсистема (вид складирования, система комиссионирования, управление грузопереработкой), (3) комплекс обеспечивающих подсистем (подсистема информационно-компьютерной поддержки, организационное обеспечение, правовое обеспечение и др.). 9. Организация и управление логистическим процессом на складе. 9.1 Организация и управление логистической координацией на складе: (1) координация закупок, (2) координация продаж и маркетинга, (3) координация логистических затрат. 9.2 Организация и управление грузопереработкой на складе: (1) функции грузопереработки, (2) объединение функций грузопереработки в логистический процесс грузопереработки, (3) функциональная модель грузопереработки, (4) разработка и внедрение эффективной системы размещения запасов на основе АВСDX- анализа. 10. Оценка функционирования склада в системе показателей деятельности «Результативность», «Экономичность» и «Эффективность». 11. PDCA- цикл улучшения функционирования склада. * КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ: - Комплект учебно-методических материалов; - Диплом о повышении квалификации по данной тематике. * СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ: 1400.00 грн. - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером. Регламент тренинга: 9.30-17.30. Перерыв 13.30-14.30. Регистрация с 9.00 в холле.
Юриспруденция, право 17 сентября 08г. Строительство на ... 27.08.2008 1. Виды прав на земельный участок под застройку. 1.1. Право собственности на землю: - получение права собственности на земли государственной и коммунальной собственности; - особенности подготовки сделки при приобретении земельного участка на вторичном рынке. 1.2. Право постоянного пользования: - особенности переоформления актов при реорганизации предприятия, кто является правопреемником; - как построить наиболее застрахованные отношения между постоянным землепользователем и инвестором; - основания переоформления и прекращения права постоянного землепользования. 1.3. Аренда земли в Украине - практика получения права временного пользования земельными участками и прав на их застройку из земель государственной и коммунальной собственности в 2008 года; - анализ существенных условий любо договора аренды; - основания для принудительного внесения изменений в договор аренды – судебная практика; - основания для расторжения договора аренды земли. 1.4. Что такое сервитут и основания для его принудительного установления и прекращения. 2. Основные схемы строительства на чужом земельном участке. 2.1. Что такое суперфиций и законодательные нормы, которые его регулируют; 2.2. Практика заключения договоров суперфиция на государственных и коммунальных землях. 2.3. Проблема регистрации договоров суперфиция. Применение аналогии закона. 2.4. Что происходит после истечения договора суперфиция. 2.5. Права и обязанности собственника и землепользователя. 2.6. Что такое согласие на застройку земельного участка. 2.7. Правовое регулирование оформления разрешительной процедуры при использовании нотариального согласия на застройку земельного участка. 2.8. Основные плюсы и минусы согласия на застройку. 2.9. Возможность отзыва нотариального заявления о согласии на застройку земельного участка частной и государственной (коммунальной) собственности. 3. Договорные схемы при застройке земельного участка. 3.1. Возможность и особенности заключения инвестиционных договоров; 3.2. Что такое договора долевого и паевого участия. 3.3. Договор на исполнение функций заказчика. Его отличия от договора на управление проектом, девелоперского контракта. 3.4. Договорные схемы при строительстве с использованием ФФС и ФОН. 3.5. Договорные схемы при строительстве с использованием ИСИ и целевых облигаций. * Докладчики на семинаре: Елена Сукманова – к.ю.н., адвокат, директор юридической фирмы «Элит Консалтинг», начальник юридического департамента Украинской Финансово-Консалтинговой группы. Кальниченко Алла Георгиевна – известный юрист данной отрасли, многолетний экс-начальник юридического управления государственного комитета Украины по земельным * КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ; - Комплект учебно-методических материалов, выдается; - Диплом о повышении квалификации по данной тематике. * СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ: 850.00 грн. - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Регламент семинара: 9.30 – 17.00. Перерыв 13.30-14.30. Регистрация с 9.00 в холле.
Продажи 19 сентября 08г. Эффективный прода... 27.08.2008 * Данный тренинг научит Вас всем тонкостям эффективных продаж, покажет Вам, как достигать максимальных результатов в продажах при минимальной затрате усилий. * Тренинг адресован в первую очередь тем, кто уже занимается или планирует заниматься профессиональными продажами. Тренинг научит Вас наиболее эффективным техникам и методам продаж, используемым во всем мире, а также познакомит с некоторыми авторскими разработками в области продаж * Цели тренинга: развитие профессиональной компетентности в сфере продаж, повышения качества взаимодействия с клиентами. * Бизнес-тренер: Головнева Ирина Владимировна, кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч имеющая 12-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Преподаватель-тренер Бизнес-центра «Национальный» (г. Киев), Школы менеджеров по персоналу (г. Харьков), постоянный эксперт Всеукраинской газеты «День». Программа 1. Кто такой эффективный продавец? 2. Личностные качества, способствующие успеху в продажах. 3. Основные навыки успешного продавца. 4. Коммуникативные навыки продавца как основа успешной продажи – умение слушать и слышать; – искусство комплимента; – невербальное общение. 5. Первоначальное знакомство с покупателем – вхождение в разговор; – снятие напряженности; – усиление интереса к беседе; – создание атмосферы доверия. 6. Техники и методик, обеспечивающие эффективные продажи – «а еще мы выгуливаем собак»; – «дверью в лоб»; – «нога в дверях»; – «низкий мяч»; – «паровозик с прицепом». 7. НЛП – технологии в продажах. 8. Имидж продавца – имидж организации. 9. Эффективные технологии самопрезентации. 10. Формирование технологии победителя – как преодолеть барьеры, мешающие стать эффективным продавцом; – планирование карьеры в сфере продаж. * Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике. * Стоимость участия в семинаре: 750.00 грн. — за одного участника. Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером. Регламент семинара: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30. Регистрация с 9.00 в холле. (044) 237-90-05, 233-46-69
Продажи 19 сентября 08г. Разработка и внед... 27.08.2008 * Цель семинара: ознакомление с системой управления качеством, методикой разработки, документами, формами протоколов и инструментами для быстрого внедрения. * Целевая аудитория: руководители по вопросам управления качеством, менеджеры по качеству, руководители разных подразделений предприятия * Бизнес-консультант на семинаре: Александр Топольницкий – ведущий специалист в отрасли качества, аудитор по качеству (сертификат TUV Akademie). Бизнес-консультанты принимали участие почти в 40 проектах разных отраслей ведения хозяйства среди них: ОАО “Сквирский КХП”, ПП “Дрыгало”, ООО “Виста”, ОАО “Полиссяхлиб”, ОАО “Шполянский з-д продтоваров”, “Биосен-Агро”, “СМИО” (“Стрыйские деликатесы”), ООО "Интеркабель", ОАО "Елекон" и другие. * ПРОГРАММА СЕМИНАРА: 1. Введение по управлению качеством. Концепции и основы. Стандарт ISO 9001 - История развития качества, принципы управления качеством - Происхождение серии стандартов ISO 9000 - Обзор требований стандарта ISO 9001-2000 2. Документа системы управления качеством - Назначение и структура документов СУЯ - Примеры документов СУЯ: политика качества, установка с качества, процедуры, рабочие инструкции, протоколы качества, планы по качества Практическая работа "Оценивания знаний требований стандарта" 3. Мониторинг и управление процессами. 4. Восемь шагов разработки и внедрения СУЯ 1. Принятие решения о создании СУЯ, назначении представителя руководства. 2. Проведение учебы персонала по вопросам СУЯ и стандартам серии ISO 9000. 3. Проведение предыдущего анализа и диагностического аудита на предприятии. Подготовка и утверждение коплексного плана разработки и внедрения СУЯ 4. Разработка документов СУЯ 5. Учеба внутренних аудиторов 6. Внедрение СУЯ: ознакомление с документацией, проведение внутренних аудитов СУЯ, анализа со стороны высшего руководства СУЯ 7. Окончательная доработка документов СУЯ и их утверждения 8. Выбор органа сертификации. Оформление заявки на сертификацию СУЯ. * Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике. * Стоимость участия в семинаре: 850.00 грн. — за одного участника. Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером. Регламент семинара: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30. Регистрация с 9.00 в холле. (044) 237-90-05, 233-46-69 http://www.nbc.ua/
Продажи 24 сентября 08г. Продажа товаров и... 27.08.2008 * Технологии активных продаж. Данный тренинг научит Вас всем тонкостям активных продаж, используя американскую философию «Работать умом, а не напором» (“Work smart, not hard”). Тренинг адресован тем, кто уже занимается или планирует заниматься профессиональными продажами: торговым менеджерам – директорам по продажам, территориальным менеджерам, менеджерам канала дистрибуции, - а также персоналу, непосредственно работающему с клиентами, - ВИП, «ключевые», «сетевые». В тренинге освещаются наиболее эффективные классические техники и методики продаж, а также авторские разработки, базирующиеся на 30-летнем успешном практическом опыте управления международными продажами. * Цель тренинга: Повышение эффективности продаж компании путем создания корпоративной культуры командного подхода к удовлетворению клиента (“Total Customer Satisfaction”) и обучения торгового персонала профессиональным методам продажи. * Методика тренинга: • Интерактивная • Стимулирующая • Упражнения / Ролевые игры • Обмен опытом • Требовательная • Интересная * Освещаемые темы: • «Клиентоцентричность» - CRM - «Продавцы приносят деньги, все остальные стоят денег» - Человек создан для покупки, как птица – для полета - Мотивация покупки: 5 подходов по Черчиллю, а можно и проще... • Поставщик/клиент/территория – проблемы - Территориальный менеджер – обязанности - Знание – сила - Шесть категорий • SWOT анализ – новый подход • Стратегия - Система координат «отсюда – до туда» • SMASH – старые песни о главном • Визит к клиенту – 8 шагов - Методика «Место встречи изменить нельзя»... А что можно? • Клиент – чего ему не хватает? - Учитесь у Джеймса Бонда • Продукт – свойства и преимущества - Родное дитя производителя или верный слуга потребителя? • Кто такой продавец и что сказал о нем Зигмунд Фрейд? • Кто такой клиент и слушает ли он радиостанцию WII FM? • Межличностная психология - Бриггс-Майерс, ABCD типажи с высоты птичьего полета • Диалог - Особенности анатомии продавцов - Язык – это не только язык: посмотри в зеркало • Вопросы – у кого, к кому и о чем? - Геометрическая фигура, убивающая уже совершенную сделку. • Возражения – что такое хорошо и что такое плохо? - В продаже, как в любви: не путать суетливость и истинную страсть. • Индустриальные/потребительские продажи • Структурированные продажи – 5 подготовленных экспромтов. • Тренинг тренеров: «Менеджер – человек, осуществляющий свою работу усилиями других людей» • Качество семинара: оценочные листы участников. * Тренер: Головнева Ирина Владимировна — кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, имеющая десятилетний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 90 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Преподаватель-тренер Харьковского гуманитарного университета «Народная украинская академия», «Маркетинговые управления» (г. Киев), Бизнес - Центр «Национальный» (г. Киев), Школы менеджеров по персоналу (г. Харьков), постоянный эксперт Всеукраинской газеты «День». * Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике. * Стоимость участия в семинаре: 750.00 грн. — за одного участника. Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером. Регламент тренинга: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30. Регистрация с 9.00 в холле. (044) 237-90-05, 233-46-69 http://www.nbc.ua/
Аудит, финансы 24-25 сентября 08г. Финансовая диа... 27.08.2008 Этот семинар является первым в авторском блоке семинаров «Эффективные финансы», который разработан с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, генеральных директоров, финансовых директоров, специалистов по управлению финансами в системных, глубоких и практически необходимых знаниях. Коммерческое предприятие- это механизм по увеличению благосостояния своих владельцев, который должен находиться в состоянии постоянного улучшения финансовых результатов его деятельности, в чем заинтересованы все ключевые «акционерные» группы: владельцы, кредиторы, потребители, персонал компании, поставщики и государство. Процесс улучшения должен начинаться с диагностики финансового состояния «Как есть», т.е. с диагностики финансового здоровья компании. Это отправная точка для идентификации и понимания действительных проблем компании в управлении финансами. Достоверное знание проблем в управлении финансами является основой для разработки оптимальных решений по улучшению финансового здоровья компании, реализация которых переведет компанию в состояние «Как надо». Выполнять финансовую диагностику компании необходимо регулярно. По меньшей мере, раз в году необходимо компании «сдавать все анализы», т.е. проходить полную финансовую диагностику, наиболее важные показатели должны контролироваться ежемесячно для обеспечения постоянного влияния на их значение. Финансовое здоровье необходимо контролировать постоянно, даже если кажется, что оно хорошее. В условиях ожесточенной конкуренции финансовое здоровье портится быстро, если не предпринимать своевременных мер по его проактивному укреплению. Таким образом, специальные знания о финансовой диагностике компании необходимы всем, кто планирует увеличить или сохранить свою конкурентоспособность в современном изменчивом мире. Вооружение знаниями по финансовой диагностике обеспечивает обучение на этом семинаре. Этот семинар успешно проведен во многих компаниях и по оценкам участников обладает высокой потребительской ценностью. Практическое применение знаний демонстрируется на сквозном примере компании «АВС»: от «чтения» документов финансовой отчетности до разработки рекомендаций по улучшению ее финансового здоровья. Целевая аудитория: владельцы компаний, генеральные директора, коммерческие директора, директора по маркетингу, директора по продажам, финансовые директора, директора филиалов, специалисты по управлению финансами, главные бухгалтеры и бухгалтеры, от которых руководство ждет рекомендаций по улучшению операционной и финансовой эффективности компании. Автор и ведущий – бизнес-консультант Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании,11-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием стратегических бизнес-единиц и обеспечением их эффективности, автор многих успешных бизнесов, эффективных технологий управления и обучающих семинаров. * Программа: Первый день 1. Роль управления финансами в современной коммерческой организации. 1.1 Современные модели организации, знание которых обязательно для компетентного менеджера. 1.2 Содержание управления финансами в коммерческой организации. 1.2.1 Содержание управления инвестициями и реинвестициями. 1.2.2 Содержание управления финансированием. 1.2.3 Содержание управления активами. 1.2.4 Цель управления финансами организации. 1.2.5 Функциональное содержание управления финансами. Пример варианта иерархического классификатора функций управления финансами. 2. Финансовая отчетность коммерческой организации, используемая для диагностики. 2.1 Принципы учета, на которых базируются документы финансовой отчетности. 2.2 Финансовый баланс. Назначение, структура, применение в управлении финансами. Отражение в балансе хозяйственно-финансовой деятельности организации. 2.3 Практикум № 1 «Развитие навыка «чтения» баланса компании «АВС». 2.4 Отчет о финансовых результатах. Назначение, структура, связь с балансом, применение в управлении финансами. Отражение в отчете о финансовых результатах хозяйственно-финансовой деятельности организации. 2.5 Практикум № 2 «Развитие навыка «чтения» отчета о финансовых результатах компании «АВС». 2.6 Отчет о движении денежных средств. Назначение, структура, связь с отчетом о финансовых результатах и балансом, применение в управлении финансами. Отражение в отчете о движении денежных средств хозяйственно-финансовой деятельности организации. Расчет чистого денежного потока прямым и косвенным методом. 2.7 Практикум № 3 «Составление отчета о движении денежных средств прямым методом для компании «АВС». 2.8 Оценка эффективности компании в базисе прибыли и в денежном базисе. Второй день 3. Финансовая диагностика организации и ключевые показатели ее финансового состояния. 3.1 Виды финансовой диагностики организации. 3.2 Горизонтальный анализ финансовой отчетности. 3.2.1 Горизонтальный анализ баланса компании «АВС». 3.2.2 Горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах компании «АВС». 3.2.3 Горизонтальный анализ отчета о движении денежных средств компании «АВС». 3.3 Вертикальный анализ финансовой отчетности. 3.3.1 Вертикальный анализ баланса компании «АВС». 3.3.2 Вертикальный анализ отчета о финансовых результатах компании «АВС». 3.4 Финансовая диагностика с помощью финансовых коэффициентов. 3.4.1 Операционный анализ: расчет и анализ коэффициента изменения валовых продаж, коэффициента валового дохода, коэффициента операционной прибыли (ROS), коэффициента чистой прибыли по данным финансовой отчетности компании «АВС». 3.4.2 Анализ операционных издержек: расчет и анализ коэффициента производственной себестоимости реализованной продукции, коэффициента издержек по реализации, коэффициента процентных платежей по данным финансовой отчетности компании «АВС». 3.4.3 Анализ эффективности управления активами: расчет и анализ коэффициента оборачиваемости суммарных активов, коэффициента оборачиваемости постоянных активов, коэффициента оборачиваемости чистых активов, коэффициента оборачиваемости чистых текущих активов (AUR), оборачиваемости дебиторской задолженности, оборачиваемости товарно-материальных запасов, оборачиваемости денежных средств, оборачиваемости кредиторской задолженности по данным финансовой отчетности компании «АВС». 3.4.4 Анализ ликвидности: расчет и анализ коэффициента текущей ликвидности, коэффициента быстрой ликвидности, коэффициента абсолютной ликвидности по данным финансовой отчетности компании «АВС». 3.4.5 Анализ прибыльности: расчет и анализ коэффициента рентабельности чистых оборотных активов (ROCE), коэффициента доходности суммарных активов (ROTA), коэффициента рентабельности собственного капитала (ROE) по данным финансовой отчетности компании «АВС». 3.4.6 Анализ финансовой устойчивости: расчет и анализ отношения общей задолженности к суммарным активам, отношения долгосрочной задолженности к капитализации, отношения долгосрочных обязательств и собственного капитала (финансовый рычаг), отношения общей задолженности и собственного капитала (квота собственника) по данным финансовой отчетности компании «АВС». 3.4.7 Анализ обслуживания долга: расчет и анализ коэффициента обеспеченности процентов по данным финансовой отчетности компании «АВС». 3.4.8 Анализ рыночных показателей: расчет и анализ рыночной капитализации, балансовой стоимости акций, рыночной стоимости акции, прибыли на акцию (EPS), дивидендов на акцию (DPS), коэффициента покрытия дивидендов, коэффициента выплаты дивидендов, полной доходности акций, текущей доходности акций, кратного прибыли, кратного балансовой стоимости по данным финансовой отчетности компании «АВС». 3.5 Практикум № 4 «Диагностика позитивных тенденций и негативных тенденций (проблем) в изменении финансового состояния на основе финансового анализа компании «АВС»». 3.6 Практикум № 5 «Разработка решений по улучшению финансового состояния компании «АВС». 4.Операционный, производственный и финансовый цикл: расчет и анализ по данным финансовой отчетности компании «АВС». 5.Балансовая и рыночная стоимость компании. 5.1 Модель оценки рыночной стоимости акционерной компании, акции которой котируются на фондовом рынке. 5.2 Факторы, влияющие на рыночную стоимость акционерной компании. 5.3 Оценка рыночной стоимости компании, акции которой не котируются на фондовом рынке. * КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ: - Комплект учебно-методических материалов; - СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике. * СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРА: 1400.00 грн. - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Регламент семинар: 9.30 – 17.00. Перерыв 13.00-14.00. Регистрация: с 9.00 в холле. (044) 237-90-05, 233-46-69 http://www.nbc.ua/
Психология СИСТЕМНЫЕ РАССТАНОВКИ ПО МЕТОДУ ХЕ... 28.12.2007 Действующими психологами-практиками этот метод признан как самый простой и эффективный в решении практически любой жизненной задачи. С помощью него можно урегулировать все виды взаимоотношений: в семье, на работе, с друзьями и знакомыми, наладить свою жизнь в целом, а также решить ситуации, где есть выбор - доходные проекты, перемена места работы, места жительства и пр. исправить, казалось бы, неисправимые вещи. И даже, как сказали бы в народе, "снять семейное проклятие". Метод работает с причинами, глубоко скрытыми в подсознании, гармонизируя связь человека со своим родом для получения его мощной поддержки и ощущения твердой опоры на всю жизнь. Метод дает возможность за 1,5 -2 часа индивидуальной работы разобраться (найти причину и решение) с любой из 90% проблем и препятствий (включая деньги и самореализацию), с которыми сталкивается в жизни каждый человек. Также на расстановке каждый участник имеет возможность узнать много нового о себе, о том, как в действительности он проявляется для окружающих, и, следовательно, изменить свое поведение в жизни, повысить свою личностную эффективность. Также системная семейная расстановка помогает обрести равновесие как всей семье в целом, так и отдельным ее членам, подсказывает, как близким людям стать счастливыми. Семейные расстановки - метод, разработанный известным немецким психологом Бертом Хеллингером, который описал в своем методе энергетические закономерности построения отношений. Расстановка - это возможность посмотреть на волнующую Вас жизненную ситуацию с реальной позиции. Расстановка покажет Вам то, что происходит на самом деле в данной конкретной ситуации. Расстановка отражает и показывает тот порядок, который существует в семье, те нарушения, которые в семье возникли, и позволяет найти быстрое и мудрое решение по восстановлению естественного потока жизни и любви. Сделав расстановку на волнующий Вас вопрос, Вы имеете возможность увидеть истинные причины сложившейся ситуации, а также понять, зачем она Вам дана, и какой урок Вы можете из нее извлечь. Таким образом, Вам дается и выход из затруднительного положения, возможность освободиться от оков сложившихся стереотипов. Так как расстановка является энергетическим методом, то напряжение волновавшей Вас ситуации снимается. ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ И ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ МОЖНО ПО ТЕЛЕФОНУ: +38(056)788-67-01, +38(056)374-44-49, +38(067)779-80-35
Презентации Ораторское искусство и первоклассн... 22.08.2008 «Войди в историю…». Ораторское искусство и первоклассные презентации. 16 часов – 249 € Тренер – Михаил Тустов
Бизнес-планирование 05 сентября 2008 Тайм-менеджмент и... 27.08.2008 * Целевая аудитория: менеджеры всех уровней, административный и управленческий персонал, владельцы и директора компаний. * Цели тренинга: - найти оптимальные модели организации времени; - создать пути для достижения управляемости временными ресурсами; - ориентировать на достижение позитивных результатов в жизни и в бизнесе; - установление четких перспектив развития; - получить инструменты планирования результата. * Результаты тренинга: - Определение оптимальной модели организации времени. - Ориентация на долгосрочные результаты. - Этот тренинг останется в каждом участнике на всю жизнь, независимо от его профессионализма и индивидуальных особенностей. - Изменяется отношение к себе, жизни, родным и друзьям. - Сокращается разрыв между декларацией и реальным поведением. - Люди берут ответственность за свою жизнь. - Люди становятся организованными и целеустремленными. - Улучшается взаимодействие. - Возможность установления четких перспектив развития за счет четкого обзора и контроля задач и, соответственно, возможности расстановки приоритетов. - Исключение или, как минимум, значительное снижение потерь важной информации - ее сохранение и структурирование. - Формирование твердых предпосылок для создания культуры управления временем, достижение оптимальной систематизации процедур и правил взаимодействия. * Методы работы: Мини-лекции, обсуждения, коучинг, тестирование, упражнения индивидуальные и в парах с последующим анализом. * ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: 1. Инвентаризация времени: - Инвентаризация времени и поглотители времени. - Формы хронометрирования и учета времени и анализ результата. - Анализ индивидуальных предпочтений в процессе планирования и управления временем. - Три категории времени. - Основные ресурсы человека. - Формула времени и временной капитал. - Самооправдывающиеся пророчества. - Техника принятия решений. - Матрица рисков. 2. Освобождение ментального пространства: - Ограниченность внимания: причины и следствия. - Уровни ответственности. - Формирование личных зон ответственности. - Техника "Освобождение пространства". - Критерии оценки деятельности. - Соотношение хроноса и кайроса. 3. Делегирование: - Индивидуальный стиль делегирования. - Делегирование - один из лучших способов выращивания профессиональных менеджеров. - Золотые правила и психологические аспекты делегирования. - Техника постановки задачи и контроля выполнения. 4. Психофизиология успешного тайм-менеджмента: - Принципы достижения баланса между полушариями. Физиология сна. - Принцип основных вкладов. - Потребности возрастных циклов и уровней жизни. - Анализ идивидуального рабочего стиля. - Принципы саморазгрузки и источники восстановления энергии. - 5 принципов самоменджмента. 5. Ценности и цели: - Логические уровни. - Определение приоритетных принципов и ценностей. - Классификация целей. - Критерии правильно поставленных целей. - Техника постановки достижимой цели. - Техника анализа цели. 6. Планирование через приоритетность: - Пирамида и уровни планирования. - Планирование жизни и требования накладываемые особыми событиями. - Планирование на год. - Планирование на месяц. - Недельное планирование. - Принципы и техники упорядочивания дел через приоритетность. - Работа с отвлечениями. - Ситуации, в которых Вы обязательно должны сказать "НЕТ". - Защита дня. * Тренер: Дегтярева Наталья — бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др. * Каждому участнику предоставляется: - Комплект учебно-методических материалов; - Сертификат о повышении квалификации по данной тематике. * Стоимость участия в тренинге: 750.00 грн. — за одного участника. Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером. Регламент тренинга: 9.30-17.30. Перерыв 13.30-14.30. Регистрация с 9.00 в холле.
Продажи 10 сентября 08г. Мастерство телефо... 27.08.2008 Сотрудники, отвечающие за телефонные переговоры с потенциальными и актуальными клиентами, являются своеобразной визитной карточкой фирмы, ее лицом. Зачастую именно с них начинается деловой контакт клиента с организацией и более того: от их профессионального мастерства во многом зависит не только мнение клиента о фирме, но и сама успешность фирмы. * Целевая аудитория тренинга: менеджеры по продажам по телефону, операторы дистанционной торговли, операторы справочной службы сервисного обслуживания, операторы службы информации, секретари. * Цель тренинга: научить участников эффективно работать с телефоном и выработать свой личный стиль деловой беседы с невидимым клиентом, совершенствовать умения, необходимые для эффективной телефонной коммуникации. * Бизнес-тренер: Станислав Каменецкий – практический психолог, специализируется на адаптации и внедрении психотехнологий в сферу бизнес-коммуникаций: переговоры, продажи, управление. Имеет юридическое и психологическое образование. Изучал эриксоновский гипноз и нейро-лингвистическое программирование (НЛП) у ведущих специалистов: Бетти Эллис Эриксон (США), Герман Делль (Мюнхен), К. Коваленок, А. Виноградов, Т. Гагин, С. Горин (Москва): * ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: 1. Работа с осознанием необходимого инструментария и личных качеств специалиста по телефонным переговорам. • Анализ необходимого инструментария для эффективного ведения телефонных переговоров • Определение личных качеств и профессиональных навыков специалиста по телефонным коммуникациям. 2. Особенности ведения переговоров по телефону. • Применение системного подхода к телефонной коммуникации. • Вербальные и невербальные средства передачи информации по телефону. • Психодиагностика клиента по голосу и речи. Техника: «Интуитивный образ». • Инструменты установления контакта и формирования доверительной атмосферы в телефонном общении. Методология «Контакт». • Стратегии общения по телефону в зависимости от психологического типа клиента. 3. Выявление потребностей клиентов. • Диагностика мотивов и потребностей клиента. • Мотивы совершения покупок. Модель «Позитивных интенций». • Вопросы для выявления потребностей и мотивов клиента. • Принципы влияния на принятие решения о совершения покупки. Модель «Логические уровни». • Основные потребности людей. Пирамида А. Маслоу. 4. Подготовка к телефонным переговорам. • Технические и информационные средства подготовки. • Определение целей различных видов телефонных контактов. • Модель сбора и систематизации информации «Шпионский рубрикатор». • Создание персонального сценария телефонных переговоров. • Формирование психологического настроя на успех в переговорах. 5. Работа с голосом и речью • Голосовые режимы и управление голосом: громкость, тон, передача эмоций, энергичность. • Влияние на состояние собеседника с помощью голоса. • Авторская методика развития голоса «М.А.Г.». • Язык и стиль деловой речи в телефонном общении. 6. Алгоритм построения и различные модели ведения телефонных переговоров. • Основные принципы совершения первого контакта. Модель «Холодный звонок» • Формирование позитивного первого впечатления. Техника «12 секунд» • Методики привлечения и удержания внимания собеседника. • Активное слушание и обратная связь в телефонном общении. • Алгоритм проведения эффективной презентации по телефону. Техника «СВ». • Правила назначение деловой встречи по телефону. • Фиксирование достигнутых договоренностей. Завершение телефонного разговора. Техника «Подстройка под будущее» 7. Работа с возражениями и управление процессом переговоров. • Классификация и алгоритм обработки возражений. Методики «Комплимент», «Рефрейминг». • Техники предотвращения и нейтрализации возражений. • Способы преодоления секретарского барьера. • Речевые стратегии влияния в переговорах. 8. Деловой телефонный этикет и управление внутренним состоянием. • Анализ этикетных ситуаций на работе (входящие, исходящие, внутренние звонки, приветствие, прощание, перезванивание, ожидание, выражение благодарности и др.) • Саморегуляция. Техники снижения психологической нагрузки и быстрого восстановления работоспособности. * В результате тренинга участники: • отработают стандартные схемы телефонных разговоров; • сформируют эффективный персональный стиль телефонного общения; • смогут эффективнее работать с презентацией своего товара, услуг, получаемой и передаваемой информацией; • смогут повысить результативность своей работы за счет полученных навыков общения и приемов. * Методы работы: интерактивные упражнения, мини-лекции, работа в мини-группах, индивидуальные упражнения. * Результатом проведенных тренингов по телефонному общению, продажам по телефону являются: • Приобретение навыков грамотного телефонного общения • Повышение эффективности телефонных продаж, увеличение общего объема продаж • Владение технологиями телефонных продаж • Умение находить индивидуальный подход к каждому Клиенту • Умение разрешать конфликтные ситуации • Повышение лояльности Клиентов • Формирование позитивного имиджа Вашей Компании * КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ: Комплект учебно-методических материалов, выдается; Диплом о повышении квалификации по данной тематике. * СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ: 750.00 грн. - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером. Регламент тренинга: 9.30 – 17.30. Перерыв 13.30-14.30. Регистрация с 9.00 в холле.
Управление персоналом 18 сентября 08г. Управление персон... 27.08.2008 * Семинар-тренинг адресован: владельцам собственного бизнеса руководителям организаций, управляющим филиалам, руководителям департаментов и подразделений, HR-менеджерам, а также тем, кто ориентирован на успешную управленческую карьеру. * Бизнес-консультант — Головнева Ирина Владимировна — кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая более чем 12-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». * Цели тренинга для HR-менеджеров: 1. сформировать понимание процессов, происходящих в организации; 2. повысить свою управленческую компетентность, обеспечив тем самым более эффективное руководство организацией. Программа семинара-тренинга: 1. Организации и ее персонал — новые тенденции в развитии организации; — проблемы, с которыми сталкиваются украинские управленцы; — категории персонала; — персонал: что от него ожидать? — HR-менеджеры: плечо, подставленное в помощь. 2. Современный управленец: требования, ожидания, проблемы и перспективы — топ-менеджер, «красный директор» или…? — ключевые компетенции современного руководителя. — руководитель-лидер: мода или настоятельная необходимость? — как преодолеть препятствия, мешающие эффективному лидерству? — «терминаторный» менеджмент и антикризисный менеджер. 3. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом — зачем надо тратить время, деньги и силы на формирования корпоративной культуры? — составляющие корпоративной культуры; — корпоративная культура и имидж организации; — приемы, способствующие формированию корпоративной культуры; — миссия организации или цели, к которой мы стремимся; — цели, ценности, интересы организации и сотрудников – как преодолеть пропасть? — корпоративная культура и лояльность персонала. 4. Управление как система стимулирования и мотивирования персоналом — стимулирование и мотивирование: в чем различие? — современные подходы к созданию системы мотивации персонала; — мотивы трудовой деятельности персонала и как их учитывать в управлении; — «фактор справедливости»; — мотивирование по целям; — индивидуальное планирование карьеры сотрудников; — карьера как мотиватор; — наказание как отрицательное мотивация. Ошибки, которых можно избежать. 5. Формирование и управление командой. — зачем руководителю команда? «плюсы» команды и проблемы, которые она создает; — управленческая команда и команда сотрудников; — люди, входящие в команду и роли, которые они играют; — пути формирования команды; — «Болезни» команды; — эффективные коммуникации как необходимое условие формирования «команды команд» в организации; 6. Управление персоналом в «эпоху перемен» — управление изменениями как жизненная необходимость; — руководитель как лидер изменений; — сопротивление персонала изменениям; — как пережить стресс изменений? * Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике. * Формы работы: «мини»-лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование. * Стоимость участия в семинаре: 750.00 грн. — за одного участника. Для второго и третьего участника скидки — 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Регламент семинара: 9.30-17.30. Перерыв 13.30-14.30. Регистрация с 9.00 в холле.
Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет с основ 03.09.2008 Объявляется набор в группу по изучению бухгалтерского учета с основ "Бухгалтерский учет начальный уровень". Начало занятий: 16 сентября В программе: - теоретические основы бухгалтерского учета; - система бухгалтерского учета в Украине; - организация и ведение бухгалтерского учета коммерческого предприятия по участкам; - практические задания. Группа не более 10 человек. Продолжительность : 2 месяца, 3 раза в неделю . Время : 19.00-20.45 Место: Подол, рядом со ст. м "Тараса Шевченко" Преподаватель-практик. Стоимость: 500 грн/месяц, оплата помесячно. Запись в группу: по телефонам 8(044)229-74-57, 8(050)672-06-29 эл.почта nicfo@ukr.net
Менеджмент 8-9 Февраля "Инструменты управлени... 20.12.2007 Целевая аудитория: руководители высшего звена Цель семинар - тренинга: создание системного представления о современных инструментах управления компанией, развитие навыков системного и стратегического мышления (как базового навыка управленца высшего звена), освоение конкретных методик управления предприятием. 1.Ключевые компетенции ТОП-менеджера. Назначение, задачи и функции должности руководителя высшего звена. 2.Понятие жизненного цикла предприятия. Диагностика стадии развития предприятия, как необходимое условие для выбора эффективных инструментов управления 3.Обзор современных инструментов управления (Миссия и видение, Пpoцессноориентированное управление, Сбалансированная система показателей, Бенчмаркинг, Управление отношениями с клиентами, и др.). Краткое описание, назначение, актуальный период внедрения, алгоритмы и субъекты ответственности. Составление управленческого глоссария. 4.Инструменты стратегического планирования и стратегического управления: SWOT-анализ по-новому Методика «Фокус конкуренции» (бенчмаркинг) Штабная сессия «VISION » (создание Видения компании) Технология «рождения» миссии компании. Миссия – модный атрибут или «живой» инструмент управ-ления Сегментация клиентов и продуктов (а также идей, сотрудников, ресурсов и т.д.) 5.Карта целей предприятия. Управление по целям. Уровни планирования. Методы и формы тактического и оперативного планирования (обзорно). 6.Объект управления. Люди – функции – процессы. Как определить готовность предприятия к автоматизации управления? 7.Организационная структура предприятия. Варианты форм оргструктуры. Выбор формы организационной структуры, адекватной целям, этапу развития. Алгоритм презентации оргструктуры управленческой команде 8.Корпоративная документация. Технология создания и механизм использования полезных документов (на примере алгоритма создания «Положения о подразделении» и стандарты работы сотрудников). Критерии отличия полезного документа то бесполезного. 9.Коммуникация между подразделениями. Технология внедрения системы «Внутренний клиент – внутренний поставщик». 10.Технология управления командой менеджеров. Понятие «продажа управленческой идеи». Тронная речь директора. Эффективное совещание – способы группового принятия решения. Процедура Модерации. Вопросы, как основной способ коммуникации руководителя . Методика «Карта мозга». Бизнес-тренер: Светличная Светлана Дополнительная информация по телефону (057) 34 11 012 Просветова Екатерина
_Тренинг-сервис Тренинговый Зал 14.05.2008 Предлагается конференц-зал для проведения тренингов, семинаров ( г.Харьков) Уютный, комфортный, современный, оснащенный необходимым техническим оборудованием: - Проектор - Экран - Флипчарт - Кондиционер Возможна организация кофе-пауз. Тел. (057) 34 11 011 (057) 34 11 012
Следующие 20 >
Поиск
   
Всего пользователей - 1078, объявлениий - 169, просмотров - 62409.