Последние

Самые новые объявления.

 

Категория Заголовок Подано Окончится Рейтинг Фото
Управление проектами Подготовка к сертификационн... 10.10.2008 09.11.2008 Подготовка к сертификационному экзамену PMP® - 30-31 октября 2008 г., Харьков В данном курсе рассматриваются вопросы из всех областей знания стандарта Project Management Body of Knowledge (Руководство PMBOK®). Кроме этого рассматриваются задачи (кейсы) из практики управлению проектами, аналогичные задачам экзамена. В процессе обучения слушателям подается и разъясняется математический аппарат, который используется при решении задач на экзамене. По окончании курса слушатели имеют возможность проверить уровень своей подготовки при помощи специального теста. Узнать больше об этом курсе. Обучение проводит Круковский Максим, PMP, Вице-президент Киевского отделения PMI по обучению и обучающим программам. Стоимость участия в курсе 2080,00 грн. при оплате на физическое лицо - предпринимателя или 2689,86 грн. (включен НДС 20% в сумме 448,31 грн. ) при оплате на юридическое лицо. http://www.tenstep.com.ua/open/miscpages/90.6UpcomingEvents.htm
Управление проектами Управление проектами: подго... 10.10.2008 09.11.2008 Управление проектами: подготовка к успеху - 25-26 октября 2008 г., Харьков Большинство работ, выполняемых нами, можно организовать в виде проектов. Способность эффективно определять проекты и последовательно ими руководить быстро переходит из разряда искусства в область базовой компетенции многих организаций и руководителей всех рангов. Управлять проектом не просто, и умение это естественным путем не всегда приходит вовремя. К счастью, многому в проектном менеджменте можно научиться. Знания и навыки, приобретенные во время данного курса, помогут Вам ускорить профессиональный рост и повысят вероятность успеха Ваших проектов. Узнать больше об этом курсе. Обучение проводит Плахов Юрий, к.т.н., директор ООО "ТенСтеп Украина", руководитель проектов с 14-летним стажем. Смотреть профайл на сайте TenStep, Inc., США Стоимость участия в курсе 1520,00 грн. при оплате на физическое лицо - предпринимателя или 1965,66 грн. (включен НДС 20% в сумме 327,61 грн. ) при оплате на юридическое лицо. http://www.tenstep.com.ua/open/miscpages/90.6UpcomingEvents.htm
Управление проектами Два курса по управлению про... 10.10.2008 09.11.2008 Тенстеп Украина проводит открытые курсы для тех, кто желает повысить свою эффективность и стать сертифицированным менеджером проекта. ° 25 - 26 октября мы приглашаем Вас на курс "Управление проектами: подготовка к успеху". ° 30 - 31 октября Вам предлагается пройти курс "Подготовка к сертификационному экзамену PMP®". ТенСтеп является зарегистрированным провайдером обучения Project Management Institute (PMI R.E.P.). Прохождение двух курсов предоставляет участникам необходимое количество контактных часов для участия в сертификации PMP®. Подробнее о событии http://www.tenstep.com.ua/open/miscpages/90.6UpcomingEvents.htm
Управление персоналом 21-22.01.09г. Директор по п... 10.10.2008 10.10.2009 1 Место директора по производству в иерархии компании • Ключевые подразделения компании и их вклады в общий успех • Что? Кто? Как? Когда? • Добытчики и обеспечивающие 2 Функции директора по производству • Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для директора по производству • Где провести границу своих полномочий и ответственности • Как разделить власть и ответственность с другими руководителями 3 Подчиненные подразделения и как ими управлять • Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены директору по производству • Какие подразделения должны быть косвенно подчинены директору по производству • Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы 4 Этапы развития компании и что требуется от директора по производству на каждом этапе • Этапы развития компании • Изменение приоритетов компании на каждом этапе • Перераспределение акцентов функций директора по производству на каждом этапе • Изменения требований к личности и компетенциям директора по производству 5 Инструменты директора по производству • Что такое инструменты? • Базовый набор инструментов • Распределение инструментов по функциям • Главная инструментальная проблема директоров по производству • Что важнее стратегия или инструментарий? 6 Команда директора по производству • Команда руководителя как способ увеличить его достоинства и устранить недостатки • Как организовать работу своих подчиненных • Четыре базовых категории, облегчающих работу с персоналом • Этапы взросления сотрудников и руководителей 7 Как наладить отношения с другими подразделениями компании • Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить? • Как повысить значимость и авторитет своего подразделения • Как получить то, что нужно Вам от других подразделений? • Неписанные правила руководителей и как ими пользоваться 8 Как сработаться с генеральным директором • Первый и второй • Единство и борьба противоположностей • Неписанные правила и как ими пользоваться • Признаки хороших отношений
Бизнес-планирование 20-21.01.09г. Методика пост... 10.10.2008 10.10.2009 1. Анализ несоответствия традиционного понятия управленческого учета современным требованиям процессного менеджмента. Сопоставление управленческого и финансового учета. Причинно-следственные связи в системе показателей эффективности предприятия. Управленческий учет как основа системы планирования и контроллинга предприятия. Тетраэдр системы управления предприятием на основе циклов дохода и расхода. Организационная структура финансового контроллингового центра ответственности. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 2. CVP - анализ. Подходы к выделению и учету затрат. Модели управления предприятием: модель управления по финансовым результатам; модель управления по маржинальному доходу и затратам. 3. Мультипликативная модель Дюпона. Концепции оценки эффективности работы предприятий на основе комбинирования система показателей пирамиды Дюпона и экономической добавленной стоимости (EVA). Основные этапы работ по постановке системы управленческого учета на предприятии. Структура (набор) основных финансово-экономических показателей в сводках показателей работа предприятия за установленный отчетный период. Система управленческой отчетности предприятия. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 4. Переход от функционального к процессному управлению как необходимое условие внедрения современного эффективного управленческого учета и бюджетного планирования и контроля затрат. Пооперационный учет. Процессная система взаимодействия коммерческого, производственного и финансового центров управления. Правила и принципы выбора показателей системы «Табло индикаторов» руководителей. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 5. Организация контроля затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО и методика их выделения в процессно-ориентированной организации. Финансовая структуризация процессно-ориентированного предприятия (организации). Взаимосвязь бизнес-процессной, организационной и финансовой структуры. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 6. Методика бюджетного планирования. Этапы создания, контроля и анализа реализации бюджета предприятия. Схема составления операционных и финансовых (основных) бюджетов при организации эффективного управления предприятием (на примере реального предприятия).
Следующие 5 >
Поиск
   
Всего пользователей - 1139, объявлениий - 192, просмотров - 74737.